某企业要求在现在的生产线、仓库、发货平台上增加物流仓储追溯系统，实时查询订单流转信息，并在发货后可实时刷新后台数据，解决目前人手记录，导致效率低下，以及数据刷新不及时或漏记，库存记录不准确的问题。

系统实施目标：

在某企业的交流过程中，提出以下目标：

1、同时在所有产线上设置固定式条码读写器，通过读取原ERP系统生产单内容，并记录生产单流转数据返回原ERP系统，以达到订单流转状态的实时记录及查询；

2、在所有产品托盘上安装抗金属RFID标签，在堆叠、流转、入库、出库、发货时使用手持式RFID扫描枪实时进行扫描，并实时与原ERP系统进行通讯，确保数据准确；

3、引入旺旺码系统，对纸箱成品实施一物一码管理。

整个应用方案由电脑客户端系统、PDA端系统、旺旺码平台组成，具体模块如下：

电脑客户端功能模块

PDA端功能模块

旺旺码平台功能模块

根据调研所知，应用需要配置以下设备，硬件配置清单如下表：

注：

1） 项目实施所需的电脑由广州莲旺自行准备；

2）某企业负责项目实施现场的电源及网络线路的安装。

2、实施约定

任何项目的实施都需要有一些前提和约定，事先在这些事项上达成共识，并且在实施过程中时时注意这些因素，是项目实施顺利进行的必要保证。

1、双方将确保项目实施在事先商定的范围内进行，如有变化，必须按双方拟定的范围改变控制程序进行。

2、项目系统支持组将负责所有硬件及网络环境的建立和维护，为项目实施提供保证。

3、某企业将提供必要的办公环境，如计算机，网络接口，电话，文件柜等。

4、众能负责广州莲旺项目人员的培训，最终用户的培训将由广州莲旺项目小组人员进行。

5、实施工作将尽可能遵照产品的标准功能，避免修改原程序。如果确有需要改变，应按照预先拟定的实施范围控制程序共同寻找最佳的解决方案。

6、某企业项目小组成员应以专职为主。

项目实施过程中双方应及时沟通。但为保证进度，应实行“一定默认制”，即提交的需要对方确认的文档若在一定时期内没有异议即视为已确认。

3、计划管理

根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完成的情况和质量，是保证项目顺利实施的重要保证。工作计划管理应包括以下几点：

Ø 按周做出工作计划，并经双方批准。

Ø 每周进行工作量统计，质量检查。并由客户签字。

Ø 每周做出工作小结，说明未完成原因及改进建议。

Ø 工作分解到人。

Ø 项目经理应随时协调每人的工作，避免重复或脱节。

4、众能项目组成员

项目总监： 许小平

项目经理： 杨振杰

实施人员： 张庚红、魏金刚

定制开发人员：蔡传定、郑锦伟、王阳、魏金刚

1、 提供全面解决方案

2、 质量保证服务

3、产品终身维修服务

4、产品选型服务

5、技术支持服务

6、技术热线电话服务

7、互联网在线服务

8、广泛的合作